-by shanni

所有人可分为

• Donator，例如wamo资助方，投资人。这些人可收获 Social Credit, 可被记录下来可追溯。
• Builder - 40%. 长期在wamo项目进行贡献，需要有两个以上的nominator来, 可获得每月最高500u的补助。这部分最高可以付 Total Supply 的 40%，例如我们有20k，我们可以有 20k * 40% = 8k, 8k / 500 = 16 个月。假设我们有10名核心贡献者。平均每个人可以得到 1.6个月的补助。
  • 例如 - 统筹组，内容组，财务组，外联组
• Guest - 20%. 这部分包括邀请嘉宾的花销，本质上算作内容组的开销配额。我们尽可能要邀请优质的嘉宾做客，可分配20%的花费给嘉宾，例如 20k * 20% = 4k usd, 如果想cover嘉宾的机票花费的话，假设申请的平均费用为2k rmb = 282 usd, 4k/282 = 14 位，最多我们可以给14位嘉宾报销机票，但是建议我们可以多报销住宿费用。尽量承诺嘉宾的住宿费用吧。
• Participant - 30%. 其实应该预留大部分资金给参与者，和追溯突出贡献者，以结果为导向。但是由于wamo这种小资金池的事实，我们分30%给贡献者，同时配合荣誉勋章的记录。
  • 包括 - 项目组，技术组，以及各种志愿者做出突出贡献者，一定要留u一些给这些人。
• 预留金 - 10%
  • 如果出现意外情况应有一些紧急预备金。
  • PGN，用于wamo之后在gitcoin上面的投票，各个生态上面的支援，给核心贡献者的追溯奖励 etc。

所有成员不要重复申请开支，否则视重复申请为无效。另外有一些公共花费，可以通过各个执行小组申请。

所有花销，包括各种贡献者补助均可被追溯。如没有正确使用款项，可被追回，或者被赠与黑天使sbt。

项目组

1. 确定公共物品的价值和成本：首先，需要评估该公共物品的总体价值和运营成本。这可能涉及对产品的使用频率、社会效益、维护成本等因素的综合考虑。
2. 识别贡献者和利益相关者：明确谁是该公共物品的主要贡献者（例如资金、时间、技能等）以及主要受益者。
3. 建立奖励标准：根据贡献者对公共物品的贡献大小来确定他们应获得的奖励。这可能是基于财务投入的百分比，或是根据其提供的其他资源和服务来衡量。
4. 奖励的形式：确定奖励的形式，比如金钱奖励、荣誉证书、公共认可、额外的服务访问权限等。
5. 持续评估与调整：制定机制来定期评估和调整奖励分配，确保其持续公平有效。

案例说明：

假设有一个社区公园维护项目，该项目是一个典型的公共物品。在这个案例中，奖励机制可以这样设计：